そのMBOは社員の自発性を引き出せているか
もともとMBOは社員の自発性を引き出すことで、創造性や生産性を高めようとする思想です。それがこのように逆効果になってしまっては本意ではないでしょう。
厳密にやるなら、先に述べたように目標や仕事のアサインをちゃんと平等にするか、もしくはいっそのこと目標達成度で評価する制度などやめてしまって、仕事の方向性のみ示した上で、出した結果を後で相対評価するのもありかもしれません（オリンピックの100m走で例えるなら、9秒7なら金メダルと達成度で評価するのでなく、いちばん速く走った人を金メダルとするということです）。
MBOは最終的に目指すゴールを個々人レベルで明確化することで人々が動きやすくなり、組織として仕事に抜け漏れがなくなるなど、メリットもたくさんあるので多くの企業で導入されているわけですが、一度、実際に本稿のような優秀な人材が不満を持つ問題が起こっていないか、ぜひ確認してみてください。
