ゆうこ　私は上司Aとまとめた話を「上司Bに伝えて」と言われたので報告に行ったら、上司Bに「え、なんでそうなるの？」って言われて。AとBのミスコミュニケーションなのに、私が怒られるという。

タルトタタン　それ、クソ上司ですね。

ゆうこ　あと先輩だったら絶対に通るはずなのに、私が報告に行くと、きつめの口調で「なんでそうなってるの？」って言われたこともあります。

私が若手だから、なめられていて、態度が全然違うのがめちゃくちゃ嫌です。それを先輩にメールで報告したら「矢面ごめん」って返信が来たんだけど、本当に「矢面やめて」って思いますよね。

――では、どんな注意のされ方が良いですか？

ttt　先に良いところを言ってくれた後に、悪いところを指摘されると、「ハッ」となりますね。逆に最初から一方的にダメ出しされるのはちょっと。

赤羽　あとはチャットだけじゃなく、口頭で伝えるのは大事だと思います。チャットだけでフィードバックをもらうと冷たく感じてしまうんですけど、口頭だとニュアンスも伝わるし、どういう意図かを感じやすい。

ゆうこ　テキストコミュニケーションだと、テンションがわからないですよね。

タルトタタン　あとチャットやDMだと細かいことまでネチネチ詰められがちなんですよね。私が最高の上司だなと思ったのは、目の前のことを怒るのではなくて、常に先のゴールを見て、それに対して現在地の最適解は何かを一緒に考えてくれた人です。

ゴールが見えているから、今自分ができていないこともわかるし、大きな範囲で物事を見ることができる。クソ上司ほど、自分の部署の成績のためにはどういうアウトプットが必要かみたいな、自分のポジションのことばかりを言ってくる。