AIの進化により、コンサルティングとエンジニアリングの境界線が急速に溶けはじめている。その変化の最前線に立つLCGの代表・岩槻知秀とシニアパートナー・内田秀一が、新時代のコンサルティングの実像を語る。
コンサルティングとエンジニアリング。明確に分断されてきたふたつの領域が、AIの進化によって急速に境界を失いつつある。要件定義と設計さえ固まれば、AIがコードを書き、テストまで完了する。提案と実装が、以前より容易にできる時代だ。その変化の最前線に立つのが、レバレジーズ・コンサルティング・グループ（LCG）だ。代表・岩槻知秀とシニアパートナー・内田秀一が語る、コンサルティングの新しいかたちとは。
LCGの現場で、すでに起きている変化
岩槻知秀（写真左。以下、岩槻）： 近年は生成AIの台頭で、コンサルティングとエンジニアリングの境界線が劇的に融解しています。AIによってコーディングやテスト工程がほぼ自動化された結果、残された人間の領域は要件定義と設計となっていて、さらに設計が完了した瞬間にAIを駆使して実装まで完了できる。
こうした変化のなか、エンジニア側も、大部分のコーディングから解放されたことで、上流の要求整理の場へ直接踏み込める時間の確保が容易になりつつあります。コンサルとエンジニアという出自の異なる職種が、同じひとつの領域へ急速に収斂されつつあります。
内田秀一（写真右。以下、内田）： 現場に入り込み、課題抽出から実装までを一気通貫で完遂する。かつては一部の選ばれた精鋭にしか成しえなかったその高度なスタイルが、今やAIによって実践が容易になってきました。AI活用の文脈では「DS」や「FDE」などと通称されていますが、これらの言葉が示唆しているのは、単なる新しい役割の分担ではありません。一人のプロフェッショナルのなかに「ビジネスの視座」と「テクノロジーへの深い理解」が高度に融合していく、という本質的なスキルの大転換だと考えています。
レバレジーズ・コンサルティング・グループシニアパートナー 内田秀一。
実際、LCGが参画する最先端プロジェクトでは、詳細設計からテストまでほぼコーディングレスで実装が進み、人の役割はレビューのみ。設計～テスト工程全体を通した開発チームの生産性が2倍ほどに跳ね上がったケースもあります。さらに、これまでマネジメントが主務だったスクラムマスターが、AIと対話しながら環境構築ツールを自作して展開するなど、上流人材が技術領域へ踏み込む動きも当たり前に起き始めています。
岩槻：AIによって実装のハードルが下がるほど、人間に求められるのは、顧客の業務や組織の文脈を理解し、何をつくるべきかを定義する力になります。だからこそLCGは、FDE・DS人材の育成を自社のコア戦略として打ち出しています。私たちには「レバテック」という強力なIT人材プラットフォームの素地がありますから、この変化を最もとらえやすい環境にあるのです。
内田：特にLCGと既存の大手ファームとの最も大きな違いは、事業運営を担う圧倒的な当事者としての実践知をもっている点です。例えば、私は前職の総合ファーム時代、他社の先進事例を紹介する際、「〜と聞いています」という感じで伝えざるをえませんでした。しかしLCGなら、「私たちのグループでも実際にこのシステムを実装・運用し事業を運営しています。よければ明日、その現場にお連れしましょうか？」と提案できる。PoCの段階を超えて、事業やプロダクトに使われているスキルやアセットを援用できるのは、我々だからこそです。
岩槻：自社プロジェクトを通じて失敗も含めたナレッジが蓄積されているからこそ、顧客の社内コンテクストを踏まえた、地に足の着いた提案ができる。
内田：メンバーも「現業の細かい作業から解放され、顧客とのコミュニケーションや本質的な課題解決に時間を割ける」という、ケイパビリティの拡張を実感しています。今後はコンサルとエンジニアを現場で積極的に混成させ、お互いの得意領域を一緒に学んでいく方針です。
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