報連相は「上司が部下にやらせる」もの
さて、もしもこれくらいまで上司が事前にやっているのであれば、報連相がうまくいかない原因はやはり部下にあるのかもしれません。
基礎能力に問題があるのか、不注意なのか、モチベーションが低下しているのかを考えて、原因に基づく対策をしなくてはならないでしょう。
しかし、残念ながら多くの場合、部下の報連相不足を嘆く上司は、適切な報連相を実現させるために必要なことをやっていないのです。つまり、報連相は「部下がするもの」ではなくて、「上司がさせるもの」。有能な部下であれば、上司に不足があっても適切に報連相をしてくれるかもしれませんが、それを期待してはいけません。
むしろ、部下に不足があっても、上司の力で部下に適切な報連相をさせるという思いでいなければ、本来はいけないのです。ぜひ振り返ってみてください。
