利益がいちばんの目標ではない

前述したようにイコーランドはまだ始まったばかりのブランド。立ち上げ1年足らずでコロナ禍に見舞われた。それでも立ち止まることなく、積極的にサステイナブルなチャレンジを続けている。
「ゆくゆくはスーツのオーダーメイドのように、買い手が直接イコーランドの素材を購入して、自分だけの服を作れるようにしたい。
オーダーメイドの服って、誰しも長く大事に着るじゃないですか。大量消費のルーティンから脱却するためには、そんなふうに考え方を変える必要があると思うんです。新たなD2C（※1）プラットフォーム構築のために、やるべきことは山積みです」（松井さん）
「タイの工場と協業して、古着を粉末にして再生糸を作ろうという計画も進めています。いっさい染色などせず、さまざまな繊維がミックスしたままの色合いの糸です」（坂田さん）

現在、利益の一部は2つの団体に寄付されている。海を守る活動を行う「サーフライダー・ファウンデーション」と、貧困地域で安全な水を確保する活動を行う「ザ・ウォーター・プロジェクト」だ。
利益を地球環境と社会に還元し、すべてが循環するドネーションプログラムを設計する。このプログラムもまた、イコーランドの目指すプラットフォーム構築のための重要なファクターだ。
イコーランドは今までのビジネスの尺度とは違う視点、違う価値観に依拠するブランドなのだろう。そもそも成り立ちが違う。服を作ってからサステイナブルな視点を得たんじゃない。サステイナブルな視点で服作りを始めているのだから。
「ファッションに限らずどんな事業でも利益の計上は不可欠です。でもどこかで“右肩上がりをし続ける昨対比利益”は不自然だと、ずっと思っていました。
だからイコーランドというプラットフォームにおいては、利益は最優先の目標じゃない。誰もが等しい立場でファッションを楽しめる場所ができれば大成功。こんなことを言ってしまっては、経営者失格かもしれませんが」（松井さん）
※1 D2C
「ダイレクト・トゥ・コンシューマー」の略。製造者と消費者が直接取引を行うという意味の言葉で、しばしばマーケティング用語として扱われる。メーカーが直接消費者に販売するためのECサイトは、D2Cビジネスモデルの代表例といえる。
 
鈴木泰之＝写真　加瀬友重＝編集・文