「君の本音はこういうことじゃないのかな」
上司は「部下の本音はこうではないか」という仮説を持っていなければならないと思います。もし、本音を聞くとしても、それは確認でありたいものです。「本音をぶつけ合おうぜ」という上司の動機は善でしょうし、本当に部下の本音がわからないなら聞くしかありません。
しかし、それはある意味「ギブアップ」であり、「答えを教えてくれ」と言っているようなものです。私も上司として人に言えた柄ではないですが、できることなら、部下に「本当はこう思っているのじゃないか」と打診してみて、「え、なぜそう考えていることがわかったのですか」と驚かせてみたい。それができたら、一流の上司なのではないかと思います。
曽和利光＝文
株式会社 人材研究所（Talented People Laboratory Inc.）代表取締役社長
1995年 京都大学教育学部心理学科卒業後、株式会社リクルートに入社し人事部に配属。以後人事コンサルタント、人事部採用グループゼネラルマネジャーなどを経験。その後ライフネット生命保険株式会社、株式会社オープンハウスの人事部門責任者を経て、2011年に同社を設立。組織人事コンサルティング、採用アウトソーシング、人材紹介・ヘッドハンティング、組織開発など、採用を中核に企業全体の組織運営におけるコンサルティング業務を行っている。 |
連載「20代から好かれる上司・嫌われる上司」一覧へ「20代から好かれる上司・嫌われる上司」組織と人事の専門家である曽和利光さんが、アラフォー世代の仕事の悩みについて、同世代だからこその“寄り添った指南”をしていく連載シリーズ。好評だった
「職場の20代がわからない」の続編となる今回は、20代の等身大の意識を重視しつつ、職場で求められる成果を出させるために何が大切か、「好かれる上司＝成果がでる上司」のマネジメントの極意をお伝えいたします。
上に戻る 石井あかね＝イラスト
