最後に、本当の「マンネリ」も存在するので、ご注意を
以上、多くの場合の「マンネリが嫌」は「人が嫌」であるとの背景から、今回は人間関係の「相性」について述べてみました。ただ、もちろん言葉通りの意味での「マンネリ」に苦しんでいる人がいないわけではありません。知的好奇心が旺盛な人が、単純なルーチンワークを任された場合など、「マンネリでつまらない」と思うこともあるでしょう。
その場合の対処はふたつです。今やっている仕事に新しく意味づけをしてあげるか（※詳しくは
以前のコラムをご参照ください）、実際に配置転換や職種転換をしてあげるかです。ただ私の経験則で恐縮ですが、多くの場合は本稿のように、本当は仕事のマンネリが問題ではないことが多い。私たちには、それを慎重に見分けることが必要ではないかと思います。
曽和利光＝文 株式会社 人材研究所（Talented People Laboratory Inc.）代表取締役社長 1995年 京都大学教育学部心理学科卒業後、株式会社リクルートに入社し人事部に配属。以後人事コンサルタント、人事部採用グループゼネラルマネジャーなどを経験。その後ライフネット生命保険株式会社、株式会社オープンハウスの人事部門責任者を経て、2011年に同社を設立。組織人事コンサルティング、採用アウトソーシング、人材紹介・ヘッドハンティング、組織開発など、採用を中核に企業全体の組織運営におけるコンサルティング業務を行っている。 
